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Producto mínimo viable (MVP)

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Un Producto Mínimo Viable (PMV), conocido en inglés como Minimum Viable Product (MVP), es un concepto fundamental en el desarrollo ágil y la metodología Lean Startup. Fue popularizado por Eric Ries en su libro «The Lean Startup», donde propone una aproximación a la creación y gestión de startups basada en la iteración rápida y el aprendizaje validado.

¿Qué es un Producto Mínimo Viable (MVP)?

El MVP se refiere a la versión más básica y funcional de un producto o servicio que cumple con los requisitos esenciales para satisfacer las necesidades del cliente. Su objetivo principal es validar hipótesis y aprender sobre el mercado, permitiendo a los emprendedores obtener feedback valioso de los usuarios reales antes de invertir recursos significativos en el desarrollo completo del producto.

¿Qué significa MVP?

La sigla «MVP» proviene del término en inglés «Minimum Viable Product», donde «Minimum» denota la mínima funcionalidad necesaria, «Viable» implica que el producto es lo suficientemente funcional como para ser lanzado y «Product» se refiere al objeto o servicio que se está ofreciendo. En el caso de un servicio, se emplea el término «Servicio Mínimo Viable» (SMV) para describir la versión más básica y funcional de un servicio.

Ejemplos de producto mínimo viable

Ejemplos notables de empresas que utilizaron el concepto de MVP para lanzar sus productos o servicios incluyen:

1. Dropbox:

Antes de desarrollar el producto completo, Dropbox lanzó un MVP en forma de un video explicativo animado que demostraba cómo funcionaría su servicio de almacenamiento en la nube. Este enfoque les permitió medir el interés y obtener retroalimentación de los usuarios antes de invertir en el desarrollo completo.

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Zappos:

Esta famosa tienda de zapatos en línea comenzó su negocio con un MVP muy básico. En lugar de invertir en un gran inventario, el fundador, Tony Hsieh, visitó tiendas locales, tomó fotos de zapatos y los publicó en su sitio web. Solo cuando un cliente realizaba una compra, él iba a comprar los zapatos y los enviaba. Esto validó la demanda del mercado antes de invertir en un inventario completo.

Airbnb:

Inicialmente, los fundadores de Airbnb lanzaron un sitio web muy simple que permitía a las personas alquilar colchones en sus pisos durante una conferencia. Esto les permitió validar la demanda y la viabilidad del concepto antes de construir una plataforma completa de alquiler de propiedades.

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